Le chef parle toujours en dernier

« Ce manifeste de l’intelligence collective alterne la présentation de concepts puissants et de conseils pratiques en particulier les réunions silencieuses, la combinaison de l'oral et de l'écrit et la posture du chef dans la libération du potentiel d'intelligence de ses collaborateurs. » Christian Darvogne, Senior Advisor for Change Management, Partenaire de KPMG - ex-Président de Carewan

« Olivier Zara prend une nouvelle fois un coup d’avance managérial, en reconstruisant la distribution de la parole dans une équipe ou un collectif. C’est une triple victoire : engagement des collaborateurs, bonne santé des organisations qui se vaccinent ainsi contre les pratiques toxiques, et performance opérationnelle avec une capacité inégalée de résolution de problèmes. » Paul-Louis Moreau, Data Governance & Data Strategy Manager chez BNP Paribas

« Êtes-vous déjà sorti déçu et frustré de réunions de résolution de problèmes malgré les centaines de post-it sur les murs ? Ce livre vous propose de faire autrement. Mais, pour que le chef parle en dernier, il faut être sûr que l’équipe parle en premier. Pour cela, trois méthodes originales et puissantes sont présentées dans le livre. Prêt à essayer ? » Florence Meyer, coach & consultante en leadership, conférencière & auteur chez 20.80.Consulting

« Un livre percutant et très utile pour tous les manager ! Savoir se taire, c’est le début de la sagesse et, avec ce livre, cela devient une recette concrète de bonne gestion des équipes. » Dominique Turcq, consultant et prospectiviste en management, fondateur de l'institut Boostzone

L’intelligence collective : une rêv-olution en marche

La boite à outils de l’intelligence collective est riche. Par où commencer ? Comment ? Ce livre vous propose un manifeste de l’intelligence collective avec une sélection des meilleures pratiques.

L’intelligence collective n’est pas spontanée. Elle doit être organisée. Ainsi, le biais cognitif d’autorité conduit généralement à donner plus de valeur aux idées exprimées par le chef ou par celui qui se positionne en leader dans une réunion. Le chef parle, l’envie de participer diminue et les idées disparaissent. Comment remédier à ce biais, comment développer l’engagement ?

« Le chef parle toujours en dernier » est un acte de management puissant pour tout leader, manager ou expert souhaitant mobiliser l’intelligence collective afin d’atteindre l’excellence décisionnelle. Pour passer de l’intention à l’action, ce livre vous propose trois méthodes innovantes.