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BOOK REVIEWS


June 23, 2016

Simple, précis, didactique. Tout ce qu'il faut savoir, rapidement. Un livre à lire et relire au fil de vos expériences en entreprise.

Jean-Marc Peremarti, directeur de programme MSc 2 à l'INSEEC Bordeaux et consultant en management


May 29, 2015

Plus qu'un énième guide managérial, un livre intelligent, complet et très pratique qui prend en compte toutes les dimensions du management avec une vision sur le bonheur au travail intégrée. J’ai apprécié les nombreux questionnaires d'auto-évaluation pour mieux mesurer la performance des équipes. Proposant des méthodes claires et précises, c’est un livre à conserver précieusement sous la main !

Chrystèle Verfaille, HR Internal Digital Communications chez BNP Paribas


August 25, 2015

Cela peut surprendre, mais il y a encore des choses utiles à écrire sur les bases du Management.

Olivier Zara remplit parfaitement le défi avec ce livre, qui s'ouvre sur un constat imparable : dans l'essentiel de ses actes de management, le leader a intérêt à pratiquer à 180° par rapport à ce qu'il ferait naturellement, donc à être "contre-naturel".

Au fil des pages, ce sont 19 dossiers pratiques qui sont proposés au leader, avec un esprit de synthèse brillant et beaucoup de simplicité dans le propos. On sent que l'auteur s'est astreint à une obsession de clarté et de simplicité à chaque instant de son écriture. Résultat : du concret, du factuel, du prêt à l'emploi.

Didier De Greef, consultant en management chez Erudis Consulting


April 5, 2016

On pourrait croire avec tous les livres sur le management et le leadership, que tout a été dit. Olivier continue de surprendre avec ce livre, proposant au lecteur de penser une façon de faire contraire à qu'il ferait normalement. L'approche d'Olivier n'est pas seulement pratique et opérationnelle, quelque chose qui manque cruellement à de nombreuses méthodes, mais aussi humoristique et facile à lire. Intégrer cela avec sa capacité à voir les choses sous un jour différent, vous pourriez alors vous aussi devenir un "manager contre-naturel".

Michael S. Salone, CEO at 3-6TY - Previously Vice President Alstom University at Alstom.


April 5, 2015

Olivier Zara est un OVNI dans le domaine du conseil en management. J’ai eu l’occasion, en tant que DRH, de le faire intervenir pour la direction et l’ensemble des cadres de mon entreprise. Les méthodologies proposées sont novatrices et toujours en lien avec la réalité vécue par les collaborateurs. Il a le talent de faire émerger un langage commun au sein d’un collectif. Sa démarche contribue à pérenniser 3 données majeures pour la croissance de l’entreprise : confiance, sens & autonomie.

Arnaud Chevalier, consultant en RH & management – Auparavant DRH de Chantiers Modernes (Groupe Vinci Construction France)


April 5, 2015

Si les managers restent concentrés sur l'acquisition et le contrôle de compétences, c'est pourtant bien le savoir-être qui est paradoxalement une donnée essentielle de l'efficience professionnelle. N'est-ce pas quand les relations humaines sont au beau fixe que les équipes donnent le meilleur ?

Avec Olivier Zara, le management, c'est du concret : pas de théorie fumeuse, pas de discours moralisateur, vous serez vite convaincus par son approche éclairée pour cheminer vers le succès, proposant des solutions accessibles à tous, avec cette pointe d'humour qui permet de dédramatiser les situations les plus inextricables.

A lire et à mettre en pratique d'urgence pour ne pas passer à côté de l'essentiel !

Frédérique Rousseau, consultante en développement de marques et en management de projets à l'international


April 5, 2015

Olivier Zara invite avec humour les managers à explorer des voies qu’ils n’emprunteraient pas naturellement et à se les approprier très simplement. Voici un guide à la portée de tous, stimulant, pragmatique qui rend le manager agile au quotidien et lui permettra d’oser LA différence.

Maëlys de Chiffreville, coach et facilitateur chez Arthur Hunt Consulting


April 5, 2015

Grâce au management paradoxal, Olivier a montré la voie pour les leaders du XXIème siècle. La clé de la performance financière réside dans la performance humaine qui a pour origine la bonne conciliation de l’attente collective et des attentes individuelles. Dans ce nouveau livre, il explique simplement aux managers et aux leaders comment sortir des sentiers battus qui créent les tensions et conflits quotidiens ».

Jean-Claude Dussaucy, consultant en management - Auparavant Général de division dans le commissariat aux armées