Excellent livre qui décrit comment décider dans notre monde VICA ! Approche simple et efficace. À lire et relire !

Charles Didier, Transformative Business Leader chez Huntsman Corporation

Je pratique la méthode Synergy4 depuis maintenant plus de 10 ans dans de multiples contextes. Formé sur de nombreuses techniques, je peux témoigner que je n’ai encore jamais eu de résultats aussi spectaculaires comparés à d’autres méthodes d’animation de réunions.

J’ai animé à de multiples reprises des groupes de travail qui tournaient en rond depuis un ou deux ans sur un sujet et qui, en 3 ou 4 heures, font une avancée déterminante conduisant à prendre des décisions stratégiques majeures ! 

Cette méthode est bien plus puissante que des approches plus classiques comme la méthode des 6 chapeaux de Bono, l'Open Forum ou le World Café pour ne citer que les plus connues. Elle agit sur 3 leviers :

• Le premier est l'efficacité du processus pour obtenir des résultats précieux sur des sujets complexes à forts enjeux, y compris dans des environnements conflictuels.
• Le second, c'est de faire vivre l'expérience d'une relation de travail apaisée, de l'écoute active et d'un état très particulier qui est le moment où le collectif passe d'une logique de contributions individuelles à un état d’intelligence collective.
• Le troisième, plus subtile est relatif à l’expérience culturelle qui pénètre progressivement l’organisation qui met en œuvre cette méthode dans différents contextes de travail. Elle aide à agir en profondeur sur la transformation culturelle managériale de l’organisation, tout en provoquant des résultats favorables immédiats au sein de cette « bulle culturelle » parfaitement compatible avec une culture d’entreprise pyramidale, en silo.

Voir aussi l’autre excellent livre d’Olivier Zara, « La stratégie du Thé » pour comprendre comment développer progressivement une culture managériale organique et agile fondée sur le management de l’intelligence collective.

Stéphane Durand, consultant en management, fondateur de Synergies et Développements (France) spécialisé dans l’accompagnement des projets complexes et de Swisstemic (Suisse) pour l'assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine des Smart Cities

La méthode élaborée croise les meilleures pratiques de codéveloppement depuis 50 ans en Europe et en Amérique du Nord en les appliquant à des enjeux collectifs. On peut ainsi parler de codéveloppement stratégique, appliqué à 4 types de situation complexes (d'où le nom de Synergy4). Elle peut se dérouler suivant 3 formules : en présentiel intégral, en digital intégral (utile en travail éloigné à l'échelle mondiale), mais aussi en formule blended (présentiel avec ordinateur portable). Elle permet de mobiliser l'intelligence collective tout en optimisant le temps passé aux tours de table. Synergy4 est au cœur de l'engagement des collaborateurs au sein de toute organisation. Ouvrage à recommander à tout décideur, manager, confronté à une situation complexe dans un monde de plus en plus VICA.

Guillaume Peter, consultant en management et ressources humaines

La méthode Synergy4 est très utile pour les discussions d'affaires, car en utilisant l'intelligence collective, on peut développer une vision de groupe. Cela permet de prendre plus rapidement de meilleures décisions et d'augmenter le niveau de confiance de l'équipe et de l'organisation.

Daniel Blanchette, Consultant en communication de management

Un livre très didactique, pédagogique, inspiré... qui présente une excellente méthode pour gérer les situations complexes. Elle invite le manager à prendre une posture d'humilité sans perdre sa légitimité !

Chrystèle Verfaille, responsable de projets de transformation et développement chez BNP Paribas