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BOOK REVIEWS


January 3, 2017

Plus qu'un livre ! L'aboutissement de quinze ans de réflexion sur la réussite des entreprises dans un environnement VUCA et une somme de conseils pratiques pour mettre en œuvre sans perdre de temps et dans la bonne humeur de tous !

Guillaume Peter, Senior Auditor chez SFR Corporate Academy


April 3, 2017

La Stratégie du Thé, d’Olivier Zara, présente une approche aussi solide qu’astucieuse pour dépasser les limites du modèle pyramidal traditionnel, encore dominant dans la plupart des entreprises en France, sans pour autant tomber dans le dogmatisme trop souvent constaté chez les tenants des nouvelles approches managériales, telles que l’entreprise libérée ou l’holacratie. Le fil conducteur de l’ouvrage est la recherche d’une excellence décisionnelle qui met l’accent sur ce qu’il appelle la « performance amont », par opposition à la « performance aval » uniquement centrée sur l’exécution.

Contrairement aux adeptes de l’entreprise libérée, Olivier Zara n’invite pas à supprimer les couches managériales intermédiaires, mais propose de les connecter à de nouvelles sources de légitimité face à ce qu’il identifie comme les quatre grandes catégories de « pages blanches » : des situations complexes, pour lesquelles il n’existe aucune voie tracée d’avance.

S’adressant aux managers de proximité aussi bien qu’aux chefs de projets et aux dirigeants, la Stratégie du Thé enrichit le corpus d’ouvrages de management et de stratégie digitale d’une réflexion subtile autant que pragmatique. Il offre des clés pour mobiliser l’agilité, faciliter l’innovation et susciter l’engagement dans un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA).

C’est à mon sens l’un des ouvrages les plus pertinents et les plus utiles que l’on puisse lire à ce jour sur le sujet, et sur l’excellence décisionnelle.

Robert de Quelen, Directeur Général chez Asianoveo


December 1, 2016

La stratégie du Thé, c’est celle de l’infusion, par complément à la diffusion. Faire infuser des savoir-faire, c’est l’enrichissement mutuel, c’est tellement construire ensemble que le breuvage final est homogène. Derrière l’image, pertinente, se cache une réflexion profonde sur l’identification des savoir-faire essentiels dans notre monde VUCA, et sur la façon de les acquérir et de les co-acquérir. Une lecture saine, souvent conceptuelle, on en a besoin, et souvent pratique, on en a besoin aussi. Olivier Zara est un homme hélicoptère qui sait entrainer ses lecteurs sur les hauteurs et dans les plaines.

Dominique Turcq, consultant et prospectiviste en management, fondateur de l'institut Boostzone qui est spécialisé sur les implications managériales des nouvelles technologies, des évolutions politiques, économiques et sociétales.


January 22, 2017

Les chefs d'entreprise qui veulent faire grandir leur société devraient tous avoir lu ce livre ! Il parle de la façon dont performance économique se conjugue avec performance sociale grâce a une collaboration efficace due a une vraie intelligence collective.

Soazic Pincent, consultante en Stratégie Marketing & Accompagnement Management, fondateur de SPI'WINCH


January 2, 2017

Pour reprendre la métaphore du Thé, un livre délicieux et fin. Il montre l’importance de distinguer le compliqué et le complexe. Il nous invite à ne plus confondre l’intelligence collaborative utile pour exécuter une décision et l’intelligence collective utile pour la concevoir. Il éclaire les concepts et nous donne des pistes de réflexion concrètes, objectives et cohérentes.

Un livre convivial et frais, tout en étant percutant et d'une efficacité hors pair ! *La stratégie du thé *est un livre incontournable pour manager efficacement. Olivier Zara illustre de manière remarquable l'importance et l'urgence d'aborder le management autrement.

Maritza Mustelier, Fondatrice et animatrice chez AiSens


October 27, 2016

Je vous recommande ce nouvel OVNI d'Olivier Zara qui vous offre des clés de lecture très précises pour participer concrètement et sereinement à la révolution managériale en marche !

Stéphane Durand, consultant en management et direction de projets complexes